ENCUENTROS PROFESIONALES ICIL - AS SOFTWARE, EN MADRID

El pasado día 29 de abril en el hotel NH Las Tablas de Madrid, se realizó el Encuentro Profesional para responder a la pregunta:

¿Por qué UN SGA?

Los ponentes fueron:

• AS Software:
• El Sr. Héctor Miranda, Director gerente de AS Software.
• El Sr. Pablo Miranda, Director de división de AS Software.
• El Sr. Jesús Torres, Director técnico de AS Software.

• Fundación ICIL:
• El Sr. Ricardo Catelli Director de Innovación y Apoyo Logístico a Empresa de la Fundación ICIL.
• El Sr. Sergi Flamarique Project Manager.

La agenda del encuentro se dividió en:

• Realización de la presentación técnica de la jornada.
• Presentación de diferentes casos de éxito a cargo de AS Software.
• Parada para el café y networking profesional.
• Desarrollo practico del SGA de AS Software.
• Beneficios que comporta tener instalado un SGA por Fundación ICIL.
• Ruegos y preguntas.

La asistencia al encuentro profesional estuvo sobre 35 personas de una treintena de empresas.

Los puntos a destacar de dicho encuentro son:

• Fundación ICIL:
• Que la fundación ICIL está formada por 4 grandes bloques:
• La asociación de profesionales.
• La formación.
• Aproyo Logístico a Empresas (ALE)
• I+D+i.
• Focalizando en Apoyo Logístico a Empresas:
• "Proveer de soluciones integrales a la empresa aportando valor diferenciador a nuestros clientes mediante el apoyo logístico especializado"
• Objetividad e independencia.
• Solucionar la necesidad del cliente.

• - Que es un SGA:
• Es un sistema de gestión de almacenes.
• Que abarca todos los pasos que se realizan desde la llegada del pedido de compra, pasando por la descarga y todos los movimientos internos de la mercancía en el almacén hasta la entrega al cliente, ya sea producción o cliente final.
• Que el SGA tiene por encima un ERP y por debajo los sistemas de recogida de datos.

• AS Software:
• Desarrolladora de sistemas empresariales y complementarios:
• BPM.
• ERP.
• CMR.
• SGA.
• Software TPV.
• Data center
• Data warehouse.

• Empresa puntera a nivel nacional.

• Soluciones imaginativas como:
• Intercambiar información entre operarios y jefes de almacén.
• Diseño muy gráfico.
• Facilidad de funcionamiento y navegación.
• Interconexión con cualquier ERP y máquinas de recogida, envío de datos y movimientos de máquinas.
• En propiedad o en web.
• A tiempo real.
• Para todos los sectores y condicionantes.

• Que beneficios obtenemos de un SGA:
• El almacén se ha convertido en un elemento estratégico empresarial que exige una correcta y eficiente gestión y un exhaustivo control del mismo.
• Los avances tecnológicos actuales en los sistemas de información, la radiofrecuencia, como la necesidad de reducción de costes en las empresas y la importancia estratégica de los almacenes, han hecho que el control del mismo sea vital para la empresa.

• El total del coste logístico sobre las ventas es del 8,09 %.
• El almacén representa, el 25% de dicho coste.
• Las 4 áreas que causan mayores problemas de ineficiencias en los almacenes y que representan el 70 % de los costes logísticos, son:
1. La gestión de los recursos.
2. Precisión del Inventario.
3. Nivel de Servicio ofrecido al cliente.
4. Gestión de la información.
• Que problemas resuelve un SGA:
• Control de stock.
• Gestión de RRHH y maquinaria.
• Mejora del espacio disponible.
• Modelo anti – hurto.
• Desapego de la sabiduría popular.
• Reducción de costes operativos.
• Oportunidad de crecimiento.
• Que beneficios obtendremos de implementar un SGA:
• Aumento del espacio disponible entre el 20 al 30 %
• Reducir los errores entre un 90 al 97 %
• Aumento de la productividad entre 50 al 60 %
• Aumento de la productividad entre el 15 al 25 % en los diferentes sistemas de picking que utilicemos.
• Reducir hasta el 50 % las devoluciones de nuestros clientes.
• Incremento en el servicio al cliente.
• Reducción de costes operativos.
• Aumento del control sobre el almacén.
• Pasos a seguir para implantar un SGA:
1. Análisis de la situación actual.
2. Diagnóstico.
3. Implantación.
• Para cubrir las necesidades reales de la empresa es recomendable realizar los pasos 1 y 2 por una empresa independiente.

Sergi Flamarique

Consultor en Logística, Operaciones y Cadena de Suministro

Máster en Logística Integral y Supply Chain Management por Fundación ICIL

Project Manager de Fundación ICIL. www.icil.org

Gerente de IGRES, www.igrescat.com