¿Por qué UN SGA?
Los ponentes fueron:- AS Software:
- El Sr. Héctor Miranda, Director gerente de AS Software.
- El Sr. Pablo Miranda, Director de división de AS Software.
- El Sr. Jesús Torres, Director técnico de AS Software.
- Fundación ICIL:
- El Sr. Ricardo Catelli Director de Innovación y Apoyo Logístico a Empresa de la Fundación ICIL.
- El Sr. Sergi Flamarique Project Manager.
- Realización de la presentación técnica de la jornada.
- Presentación de diferentes casos de éxito a cargo de AS Software.
- Parada para el café y networking profesional.
- Desarrollo practico del SGA de AS Software.
- Beneficios que comporta tener instalado un SGA por Fundación ICIL.
- Ruegos y preguntas.
Los puntos a destacar de dicho encuentro son:
- Fundación ICIL:
- Que la fundación ICIL está formada por 4 grandes bloques:
- La asociación de profesionales.
- La formación.
- Aproyo Logístico a Empresas (ALE)
- I+D+i.
- Focalizando en Apoyo Logístico a Empresas:
- "Proveer de soluciones integrales a la empresa aportando valor diferenciador a nuestros clientes mediante el apoyo logístico especializado"
- Objetividad e independencia.
- Solucionar la necesidad del cliente.
- - Que es un SGA:
- Es un sistema de gestión de almacenes.
- Que abarca todos los pasos que se realizan desde la llegada del pedido de compra, pasando por la descarga y todos los movimientos internos de la mercancía en el almacén hasta la entrega al cliente, ya sea producción o cliente final.
- Que el SGA tiene por encima un ERP y por debajo los sistemas de recogida de datos.
- AS Software:
- Desarrolladora de sistemas empresariales y complementarios:
- BPM.
- ERP.
- CMR.
- SGA.
- Software TPV.
- Data center
- Data warehouse.
- Empresa puntera a nivel nacional.
- Soluciones imaginativas como:
- Intercambiar información entre operarios y jefes de almacén.
- Diseño muy gráfico.
- Facilidad de funcionamiento y navegación.
- Interconexión con cualquier ERP y máquinas de recogida, envío de datos y movimientos de máquinas.
- En propiedad o en web.
- A tiempo real.
- Para todos los sectores y condicionantes.
- Que beneficios obtenemos de un SGA:
- El almacén se ha convertido en un elemento estratégico empresarial que exige una correcta y eficiente gestión y un exhaustivo control del mismo.
- Los avances tecnológicos actuales en los sistemas de información, la radiofrecuencia, como la necesidad de reducción de costes en las empresas y la importancia estratégica de los almacenes, han hecho que el control del mismo sea vital para la empresa.
- El total del coste logístico sobre las ventas es del 8,09 %.
- El almacén representa, el 25% de dicho coste.
- Las 4 áreas que causan mayores problemas de ineficiencias en los almacenes y que representan el 70 % de los costes logísticos, son:
- La gestión de los recursos.
- Precisión del Inventario.
- Nivel de Servicio ofrecido al cliente.
- Gestión de la información.
- Que problemas resuelve un SGA:
- Control de stock.
- Gestión de RRHH y maquinaria.
- Mejora del espacio disponible.
- Modelo anti – hurto.
- Desapego de la sabiduría popular.
- Reducción de costes operativos.
- Oportunidad de crecimiento.
- Que beneficios obtendremos de implementar un SGA:
- Aumento del espacio disponible entre el 20 al 30 %
- Reducir los errores entre un 90 al 97 %
- Aumento de la productividad entre 50 al 60 %
- Aumento de la productividad entre el 15 al 25 % en los diferentes sistemas de picking que utilicemos.
- Reducir hasta el 50 % las devoluciones de nuestros clientes.
- Incremento en el servicio al cliente.
- Reducción de costes operativos.
- Aumento del control sobre el almacén.
- Pasos a seguir para implantar un SGA:
- Análisis de la situación actual.
- Diagnóstico.
- Implantación.
- Para cubrir las necesidades reales de la empresa es recomendable realizar los pasos 1 y 2 por una empresa independiente.
Sergi Flamarique
Consultor en Logística, Operaciones y Cadena de Suministro
Máster en Logística Integral y Supply Chain Management por Fundación ICIL
Project Manager de Fundación ICIL. www.icil.org
Gerente de IGRES, www.igrescat.com
